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    精益管理与企业文化--强信人的「悟与干」3-1

  • 2019/6/27 10:20:05|文章来源:STRONGH|评论:网友评论 0 条
           初夏开启炎炎夏日的序幕,迎来端午的节气,强信机械科技的干部们齐聚一堂,聆听艾波瑞企管顾问公司的王总裁及几位专家老师们,为强信的管理干部们解说精益管理的内涵与精髓,让全体干部深入的体验二天的精益文化之旅,真正的感受到要做好精益,除了知行合一之外,更要将精益管理的精神深植人心,形成企业文化的一支,落地成员工的行为模式,才能真正有效的发挥出精益管理的功效。

           什么是精益?

           许多参与精益管理项目的人一直在寻找一个答案,究竟何谓精益?王总裁给了我们一个简单易懂的答案,「精益管理就是研究企业管理规律的一种技术」。

           王总裁告诉我们所有脱离一线的管理工作都是假的。强信机械科技是一家典型的离散型制造企业,非常适合推行精益管理。如果能将精益执行落地,将来公司效率及效益翻一倍绝对不是梦。因此,将精益管理有效落地是目前强信机械科技十分重要的目标。

           人人都知道精益管理对企业是个宝贝是个宝典是个标准是个行为规范,透过精益管理创造的价值是无价的。

           而在工业进程的脚步,工业科技巨头美国总统在2008年就呼吁让美国的科技高端型制造业回归,提出先进伙伴计划。亚洲科技先驱日本提出制造业再复兴计划,以科技制造强国。欧洲工业科技巨匠德国提出工业4.0,第四次工业的大幕拉开了,中国制造转型商机出现了,粗放型工业走向高质量、高科技的道路。我们现在导入精益管理就是在补工业管理的课,对于目前我们处于工业哪个阶段清楚?工信部苗部长:中国制造业在工业1.5-3.0之间,王总裁认为强信机械科技目前处在1.5的基础上,所以说我们的改善的空间很大,责任很重而且要走的道路还很远,而且是刻不容缓。如果朝先进制造的目标前进,把精益管理做的非常到位,快速达到工业2.0.我们就会有惊人的成果及崭新的企业面貌。

           精益管理要有文化的支撑

           王总裁要我清楚的明白,任何没有思想的东西都不会持久,企业若没有自己核心的价值观,没有灵魂支持企业的管理行为,就如同行尸走肉,企业的前进需要灵魂的指引。习总书记提出文化自信。若一个企业没有自己的核心文化和价值观,这样的企业是不会强大壮大的,所谓有之以为器,无之以为用。精益管理就是要通过现象看本质,如何看清哪些东西只是表面的方法,真正在支持企业发展的本质就是企业背后的中心思想。企业的发展如果只停留在表面,很难发展出强而有实力的企业。

           人人耳熟能详的歌曲「天路」:它代表了青藏高原的高原文化;凤凰传奇人人口中传唱的「自由飞翔」:它代表了蒙古草原的草原文化,歌曲千千万,提起这两首歌为什么大家有印象,这就是一种文化的认同。反之那么为什么大家都要搞精益呢?其实就是精益管理成效背后文化的魅力。

           “精益”在企业推进中出现的问题,大多数的企业不是从“精益生产的思想本质”去学习,而是把“挂广告牌”设置”安灯“”5S“”一个流“当作了学习精益生产的全部,最后”南辕北辙”。精益理念?精益思想?精益文化?精益哲学?精益永远在塑造与企业价值匹配的魅力可是大多数的企业都不了解。丰田方法背后的文化才是我们需要学习,产生的巨大能量才是我们需要的。如何通过表象从本质上理解精益管理?寻求一个能够不断满足客户需求的方案。这才是如何去做好精益管理工作需要深思的。建立一个目的:精益要能颠覆传统观念;一个目标:透过精益管理寻找企业自己的经营哲学和发展力量。

           华为创办人任先生:企业必须有自己的经营哲学。我们必须一步一脚印踏实的在精益的道路上找出属于我们强信的经营哲学,我们要清楚的知道凡是长得快的东西都不结实,由粗放向精益。无论哪个制造业都存在产能过剩现象。我们如何从产能过剩的粗放品走向质精量精的高端精品,是精益管理中一直在追求的目标。

           工信部长告诉我们:目前全球制造业基本形成四阶梯发展格局:

    • 第一梯队:以美国为主导的全球科技创新中心
    • 第二梯队:高端制造领域,包括欧盟、日本
    • 第三梯队:中低端制造领域,主要是一些新兴国家,包括中国
    • 第四梯队:主要是资源输出国,包括OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。

           在现下的大环境中,我们要认清自己所在的位置。从认清自我现实去体现改善进步,进阶到更高的阶段,这是精益管理很至关重要的目标。

           什么是精益管理?如何理解精益管理

           精益管理在80年代前叫丰田管理,是由丰田汽车的企业生产管理模式衍生出来的,为丰田汽车在世界汽车市场的攻城略地带来有效而且长久的支撑,因此在企业界被人逐渐重视,而掀起了丰田模式的旋风,后来在80年代后被扩大改称为精益生产,于其叫精益生产不如叫精益生产管理。

           精益生产管理的三性:思想性、系统性、实用性

           思想性:任何没有思想的东西,不会长久,不会发展;任何企业、国家的发展都需要思想的支持。例如三国演义中的关羽,善用青龙偃月刀,1700年前的武功心法现在还有人会的吗?当时的功法一定是当下的最好。但功法未必能流传下来,现代也未必适用,而之所以大家都还能记得关羽是因为他的“忠义”,而这是文化,是文化力量的传承,而什么是文化说直白的就是思想,文化力量就是思想力量。

           在推动建设强信的精益生产管理体系时,我们方法要有,而如何结合思想如何融入企业文化亦非常重要。工业发展将越来越文明,所以我们必须有自己思想之道,文化之道,我们的企业才能永续发展。

           系统性:创造一个强信的精益生产管理系统,来支持强信经营目标的实现,精益思想使各部门指标落地,以此支持经营目标的成为现实。精益生产管理一定要搭建一个系统,通过管理方法不断的完善我们的精益管理系统,以此来实现经营目标。蜘蛛想生存就要结网,呆在网后等待食物的落网。作为我们,也是要建立一张精益生产管理的网,5S是精益的基础中的基础。做好了发展出设备管理、PDM,将管理系统的网结好了,结实了,才能形成一张无坚不摧的精益管理系统网络,结合其他管理体系进而协助企业的经营目标得以实现。

           实用性:精益生产管理的运行中,会不断地将生产管理的问题暴露出来,发现问题,改善问题。精益生产管理已成为世界级企业改善生产管理问题的利器,它的实用性是无庸置疑的。制造生产技术与国民经济有着重要的依存关系,忽略了制造战略和制造技术,对企业都会是致命的打击,精益生产管理就是在为企业打造制造战略,提升改善制造技术;形成优秀的制造系统,与生产现场相互牵动作用,绝不可以忽视的。企业往往重视市场营销管理,却不重视生产现场管理,精益生产管理就是改造生产现场管理缺失的一帖良方,由此就充分体现出它的实用性

    工业科技巨头的美国一再希望夺回80年代之前的生产优势,一再思考美国制造业的衰退的原因及改善劣势的对策,这在在的显示生产制造技术与国民经济至关重要的依存关系,强调了制造技术的重要性。因此生产过程中,如产品的质量、生产现场的生产效率、生产计划管理的灵活性、产品生产周期的缩短,逐渐开始成为美国企业管理中心的关注点,这在(美国)杰弗·莱克(Jeffrey Liker) 所著凡的《丰田模式》《丰田文化》一一的阐述,并且说明了精益生产管理的重要性。

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