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    精益管理与企业文化--强信人的「悟与干」

  • 2019/7/16 10:19:33|文章来源:STRONGH|评论:网友评论 0 条

           精益管理模式的精髓 

           会停止的生产线,就是自动化的思想。若机器24小时运转,有问题也不停,那么真正停下时就是出现了大的不可弥补的问题。因此精益管理是必须活学,绝对不可以流于形式,一成不变,而其中的目的就是希望,在做人,做事的实践中,产生共鸣,涌出智慧。一定要赋予文化与灵魂,没有共同的思想、文化、价值观,走不长远,那便是死学,这就是精益管理模式的精髓。

           精益学习的障碍 

           我执:我认为、我以为、我感觉、我知道、我喜欢、我讨厌……,去掉我执的障碍,从格物的角度出发,用5S管理去掉心灵的杂草、抹去心灵的尘埃,克己复礼为人,“克”就是5S,真正的5S是修自己的心。

           法执:执着生搬硬套方法

           事障:事物、事情、方法不对

           理障:道理、经验、知识、概念不明白

           这四个障碍除掉了,就可以快速发展,每天都对照镜子检视。用无上智慧改自己为正。

          企业管理设定的三个规律 

           自然规律:污染违背生存之道,我们的企业不能违背

          人的规律:所有的制度、标准要基于人性。以人为本,错在事上再小的事也是大事,错在心上再大的事情也是小事。精益管理的标准:谁在这个岗位上做,历经沉淀下来的标准。精益管理要符合人性。在我们的体系中培养人才,空降兵是非常有挑战的。

           社会规律:精益管理是通向世界的必然工具,精益——精益智能——精益数字化产业,这是有逻辑的一个规律,但并不是排除将智能引入精益。

          精益推行的三个建议 

    1. 在制造产品的同时制造人才,企业有两个任务:造产品、造人才
    2. 产品是员工成长的载体:
    3. 员工是完成企业发展的文化传承

           推行精益管理就是企业变革:变革如革新,革新如割心!自破成鸟,他破成餐。归根复命。

           綦总对强信人的精益期许 

           今天是精益的思想之旅,綦总将王总裁今日的分享做一个浓缩总结,綦总告诉大家,强信公司推动精益管理这么多年,真的很漫长,长期的经营理念就是以人才育成出发,把人才育成做为企业经营管理中重要的流程。将王总裁的课程思想连结,融入推展精益管理活动中,是未来十分重要的方向。精益管理是打造系统制造的技术,精益管理是一种方案,企业要永绩发展必须有一支具备精益思维的团队。

           精益管理理念代表的是规范、标准,是一种实施的能力,打造一个具备改善能力的团队。全部成员全都要具备改善,这是我们的强信企业化的价值观之一。通过精益的管理思维来形成我们的人员育成,悟——心想,干——实践,若持续性不够,忍耐性不够,很多管理推动就会中途而废。

           在实行精益过程中会让企业形成企业文化的灵魂。不忘初心,执行合一。带着梦想去实现,脚踏实地的去实现。这是强信作为精益实施的精神基础。

           在推动精益活动的过程中,在这三个月有所进步,当然过程中有碰撞、有磨合,随着时间的迁移,让企业在不知不觉中成长,这需要包容,总经办、经营小组及各个部门均要参与其中,进步容易看到,而成长需要时间的验证。精益的改善要有信息的反馈、说明,能将成绩、改善及时告知相关人员,让大家能够对信息产生回响。不光仅是数字进步,库存压缩,周期缩短,过程中的标准也就形成,期待大家推行精益变革如革新,革新如割心!

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