当前位置>首页>资讯>服装信息> 聚焦产业互联网转型,当汉帛与富士康合作一年后……

    聚焦产业互联网转型,当汉帛与富士康合作一年后……

  • 2019/12/19 9:41:32|文章来源:中国服饰|评论:网友评论 0 条
           探索产业互联网转型,

           传统的服装制造流水线正在被颠覆。

           编者按:2019年初,汉帛宣布与富士康达成合作,将富士康的柔性生产与智能制造能力导入汉帛的生产体系。时至年底,汉帛与富士康的合作擦出了怎样的火花?近日,媒体采访了汉帛总裁高敏,在她看来,“现在也许是时候开始中国制造的产业互联网革命了”。

           从最初的女装加工,到如今涵盖出口贸易、智能制造、商业零售的大型集团,汉帛(中国)有限公司为包括H&M、ZARA、Armani在内的全球数十家高级女装品牌提供OEM服务,是中国本土历史最悠久的服装企业之一,也是中国本土规模最大的女装制造进出口企业之一。

           2019年初,这家典型的中国传统制造企业宣布汉帛与富士康达成合作,彻底打破“次元壁”将富士康的柔性生产与智能制造能力导入汉帛的生产体系。

           自八年前从父亲手中接过汉帛,80后女企业家高敏正带领企业进入中国制造业转型探索的无人区。究竟一家传统女装制造业和一家全球科技代工巨头会产生怎样的化学反应?究竟产业互联网革命将会如何在汉帛工厂流水线的缝纫机上发生?时至一年之后,高敏认为,“现在也许是时候了。”

    “二代”的创新再造

           作为二代,高敏的接班来得有些突然。在父亲因病突然去世后,高敏与她的母亲开始掌舵企业。高敏的父亲高志伟是汉帛创始人,也是中国服装行业领军人物。站在父辈的肩膀上,高敏有了比寻常人更高的起点。

           但相比其他有父辈辅导支持的二代们,摆在高敏面前的问题也要直接得多——如何保证决策的有效性?如何处理与过去父辈管理层的关系?如何处理与母亲的代际鸿沟?如何在企业内部塑造新掌门人的领导力?如何用更为科学的管理和战略思维带领企业转型?……

           经过三年的磨合,高敏逐渐梳理清楚了组织内部,并形成自己的打法。“我认为企业团队应该由老中青三代构成,老一辈会牵制年轻人的冲动,年轻人会带动老一辈往前突破。但三代人在一起时,要有核心目标共同向未来去突破,去创新,不能墨守成规。”

           “我一直思考如何沉淀父亲挂在墙上的那句话,‘为行业做贡献和创新’。”高敏认为,转型并不意味着抛弃以前所有,而是基于服装行业这个基因上的创新再造。


    一台缝纫机的革命

           随着以李佳琦、薇娅为代表的带货网红、淘宝品牌、社区电商的订单逐渐增多,服装企业面临的市场环境正在发生巨大变化。以往大批量的订单正逐渐成为历史,个性化需求,小批量、快速反应渐成趋势,企业转型已是势在必行。

           但如何转型,成为摆在企业面前的首要难题。工人手中那台小小的缝纫机,成为汉帛改造的突破口。“我们的逻辑很简单。现在大部分软件系统可以呈现很多可视化的信息,但中间还缺一个关键的缝纫机数据。所以我们就反过来,先切缝纫机的数据。”

           高敏在流程改造上为缝纫机建立了一整套解决方案,“在每台缝纫机上装一台设备,以此抓取缝纫机数据,并指导工人进行相应的工序操作。工人根据不同的款式刷卡用设备查看他要做什么工序,使工人在新生产线上流动起来。”

           对此,高敏充满了期待,“目前工业领域还没有成功的产业互联网项目,虽然也有类似的但整体投入成本非常大。而我们的整套系统做下来,一百人的工厂可能花费20万元左右就能完成改造。”

           她认为,相比此前风生水起的消费互联网,产业互联网的门槛要高得多。“我找了一批最传统的互联网人一起做这件事情。所以我不怕被挖人,只有最传统的纺织制造业出身和最传统的互联网人在一起,才能产生这样的综合效应。”

           事实上,在导入富士康的智能制造能力、成立哈勃智慧云、构建“ZHI”时尚产业链……汉帛在高敏接手之后每年实现了30%的增长。2018年,高敏受邀进入由全球6个核心供应商组成的H&M战略顾问团,此前的汉帛管理层从未有此待遇。

           如今的高敏把汉帛定义为服务产业的服务商,“这个产业永远不可能只是一个点,而是所有环节一气呵成。卖面料的人永远在想做什么衣服,做衣服的人永远在想怎么做出来,做出来的人永远在想怎么卖出去,一环连着一环,从头到尾联动起来。”
    (摘编自经济观察报)

共0条评论