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    弯针“新掌门”刘英华

  • 2017/4/27 11:27:42|文章来源:中国缝制机械协会|评论:网友评论 0 条

           接手企业的一年时间里,刘英华几乎跑遍了国内所有的客户和市场,迅速和行业打成一片,赢得了缝机前辈的认同。开朗外向的性格、坦诚不做作的行事风格、再加些许女孩的狡黠和娇气,这位年轻的接班人,成为很多同行眼中的“小妹妹”,而她坦言,自己非常Enjoy这个新的身份。

           启程缝机人生

           留美硕士、90后、民企二代……当这些被外界归类且乐于解读的标签,加诸在一个女孩身上时,就具备了足够的话题性。而在刘英华看来,这些标签没有任何的实际意义。“我现在是企业的负责人,我希望凭借自己的努力,把这家企业管理好、运营好,仅此而已”。 

           年少时,刘英华曾设想的生活状态,是在华尔街的某家企业中,从事着商务或贸易相关的工作,不需要过多倚重家庭的支持,独自打拼、成长成自己希望的样子。

           当父亲刘政清要求她即刻回国接手企业的时候,还在美国读研的刘英华在辗转反侧几天后答应了父亲的要求,唯一的条件是她坚持完成学业。因为刘英华非常清楚,这些专业知识,对她和企业的未来,将带来更多的可能性。

           两年的学业,刘英华只用了一年就全部完成。当踏上回国的航班时,她知道,自己即将面对的,是一个全新且未知的未来。

           河北华杰缝纫机零件有限公司,是缝制机械行业弯针产品领域的领军企业,也是刘英华的新舞台。接手的一年间,华杰公司产销值超过1800万元,创出历史新高。这其中有行业需求回暖的客观因素,但也包含了刘英华的努力和付出。

           坚定变革信心

           刘英华并不认同接班人的概念设定,她更希望将此看做是新的创业——新的想法、新的思路,去改变和创新,带领企业实现新的发展。而这一切,由她来全权指挥。

           2017年年初,刘英华说服父亲,她主导的ERP管理系统正式上线,这是华杰整改的第一步,也是后续所有变革的基础。

           接下来,刘英华准备从企业的内部管理架构入手,进行颠覆性的变革:以ERP为基础,参照国际先进企业管理模式,将各部门独立建制、独立运营,并配套架设质量体系、销售系统。同时增设人力资源部门,让企业的管理、生产、销售各行其道,同时着手打造华杰独有的企业文化,贯穿内部管理、品牌塑造,形成自内而外的具象化文化氛围。

           发力国际市场

           刘政清认为,国内市场已经定型,以后的重点是国外。而对于走出去,刘英华也有着自己的考量。“现在华杰的销售,外贸只占一成,但海外市场需求是非常大的。华杰已经取得报关和出口权的资质,而我所拥有的专业知识,恰恰可以学尽其用。”

           目前,华杰在外贸过程中会拿出一定比例的订单发给周边企业,把利润全部下放。国外市场很大,凭借华杰的产品品质,短时间内就可能实现成倍增长。但作为领军者,华杰没有独享市场,而是希望可以带动周边同类企业,实现他们和华杰的同步前行。

            “有钱大家赚”,虽颇有些江湖意味,但作为具体的执行人和操作者,潜移默化中,刘英华在整个弯针产业的认可度得到了迅速提升。

           未来,就在手中

           任何企业的传承,都不可能一蹴而就。传承需要磨合的过程,但至少从一年的成效看,无论是企业,还是行业,大家对刘英华的评价都更偏向于肯定和认可,这是非常棒的开端。

           刘英华感叹,自己的前半生注定要和制造业绑在一起。“贸易赚钱容易。但我更倾向于实体,所以一定要有实体的根在这里。父辈创立的企业,我一定会让它实现更好的发展。”。

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