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  • 打造服装智慧工厂的10个关键点
  • 09开篇,企业家需要愤怒的激情
  • “冬天虽冷,不可冬眠”——打造符合现代企业文化的缝制企业诚信体系
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  • 读克劳士比:企业也需要打疫苗

    近期,杰克读好书活动再一次启程。 这次我们读的是克劳士比的《质量无泪:消除困扰的管理艺术》。 今天起,我们将推送一些书中的精彩部分,供大家讨论。 节选自《质量疫苗》章节 …

    2019/10/28 10:51:11

  • 这个服装厂车间管理为何如此成功

    传统服装企业的改革,有以IE手法、JIT单件流水的战术,也有以自动设备、模板、拉筒等“短平快”的N种武器,这两种方法效果是立杆见影的,有些硬功的味道。 但企业的改革,也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入…

    2019/7/12 13:56:44

  • 打造服装智慧工厂的10个关键点

    智慧工厂的规划和实施是一个系统工程,需要工厂的生产、IE、IT、设备和精益等众多部门的通力协作,本文根据纺织行业的特点,总结了智慧工厂的建设路径,希望能抛砖引玉。 一、智慧车间的设计 车间设…

    2019/6/12 10:01:51

  • 工厂如何把管理变成生产力?

    服装工厂要提升产量和效益,最直接是升级硬件,如先进的吊挂设备、自动裁剪等,同时用模板、拉筒等“短平快”的小工具辅助等,这些方法效果立杆见影,颇有硬功的味道。 上图:企业升级了硬件设备,还要有同样先进的管理模式…

    2019/5/25 14:01:35

  • 工厂改善必须遵循的10大原则!

    精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力。 1、打破固有观念 敢于突破固有观念…

    2019/4/29 14:40:45

  • 从7人制衣厂,到如今年入77亿,只因它做对了这3件事

    导读从七八个人的简易制衣厂到如今的百亿规模,从自创品牌到品牌多元化,从抢占线下市场到打响数字化战役,太平鸟在24年的发展历程中画出了一条优美的增长曲线。究竟是什么秘诀,让它每一步都能踏准节奏?1984年,“小镇青年”张江…

    2019/4/23 14:56:23

  • 真正的用人三境界:用师者王,用友者霸,用徒者亡!

    古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚…

    2019/3/18 10:26:06

  • 王育琨:做企业就是磨好豆腐给妈吃

    磨好豆腐给妈吃,一个伟大思想的诞生———王育琨 在那个电闪雷鸣的午后,任正非从容地说:“华为定位全球化公司,就是整合全球资源做出最好的产品服务于全球客户。你说中小企业困难,不知该咋办。其实,小企业不用去学那么…

    2019/3/15 8:50:07

  • 早会如何搞活气氛?让员工满血复活“玩”着工作?

    孙哥说:一个团队,不能只有孙悟空、沙和尚,还要有猪八戒,让员工在紧张工作中有点娱乐和激情。同样,如果每天开会只谈工作,也会乏味。猪年的早会,不妨多搞点气氛,发言可以幽默、诙谐点,让员工真正开心的“玩“着工作。 …

    2019/2/19 10:51:24

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