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    多维度分析,服装工厂如何降低管理成本?

    一个企业核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才对客户有吸引力。 如何降低成本呢?我们可以通过人、物料、生产现…

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    传统产业更要抓管理抓创新

    不论传统产业还是新兴产业,在管理与创新上,即使路径选择不同,但终须殊途同归。 传统产业的新路 《浙商》:鲁老师,自金融危机以来,不少专…

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    年终奖金,你打算好怎么发了吗?

    奖金的发放可谓为艺术,而年终奖的发放则是门大艺术。年终奖金既是一年来对员工工作的一个总结与肯定,又对来年工作起到鼓舞作用,是企业对优秀员工的一…

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  • 世界500强员工常用的七个管理工具

    七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。 1 “SWOT分析法”▋Strengths…

    2019/7/12 11:04:10

  • 精益管理与企业文化--强信人的「悟与干」3-1

    初夏开启炎炎夏日的序幕,迎来端午的节气,强信机械科技的干部们齐聚一堂,聆听艾波瑞企管顾问公司的王总裁及几位专家老师们,为强信的管理干部们解说精益管理的内涵与精髓,让全体干部深入的体验二天的精益文化之旅,真正的感受到要做好…

    2019/6/27 10:20:05

  • 质量人为何要有所为,有所不为?

    我为什么要做一名质量人?质量人的使命是什么? 曾经有三位质量经理这样跟我描述自己的感悟。 A先生是某著名跨国公司在中国的独资企业的质量经理。他对我说:“我们公司的高层管理者来自于世界各地,他们似乎…

    2019/6/27 9:55:56

  • 质量=灵心+责任心?三三一你必须记得

    我们要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有…

    2019/6/26 13:57:09

  • 十种人不适合做管理者

    柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。他总…

    2019/6/11 11:12:09

  • 多维度分析,服装工厂如何降低管理成本?

    一个企业核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才对客户有吸引力。 如何降低成本呢?我们可以通过人、物料、生产现场等多方面入手,从根源上杜绝一些不必要的浪费。通过创嘉精益的服装管理系统…

    2019/6/6 9:53:43

  • ”品质管理”与我们息息相关

    质量管理不仅作用在历史中,也作用在当下和未来。一件事情的成功只有0和1;所以在学习工作中,要做到零缺陷,不给自己一次从头再来的机会,把握每一个环节,把零缺陷作为我们做人做事的“上层建筑”。 当第一次接触“零缺…

    2019/6/4 10:50:10

  • 关注“5”,马上就办

    当前面对中国经济的深度转型,面对激烈的市场竞争,定位越来越成为企业取胜的重要法宝。因此企业必须选准并牢牢锁定自己的核心目标客户 在选择客户时既要考虑我能做什么?更要了解客户需要什么? 强力实施聚焦…

    2019/6/4 10:10:08

  • 如何降低工厂管理成本?

    一个企业核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才对客户有吸引力。 一、降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板…

    2019/5/16 16:48:09

  • 服装工厂,如何让新员工100天内成为一线产量标兵?

    企业要想留住新员工,首先让他感觉班组长是接纳他的,人际关系和谐,他能在这里学到东西,能有更高的收入。其次,工作环境要整洁,车间乱堆放会给新人管理不规范、不稳定的感觉。新员工掌握了技能并溶入到班组同事中,就会有依赖感、归属…

    2019/4/24 14:43:12

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