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    浙江振盛:小空间做出大效益

  • 2008/8/13 9:24:25|文章来源:台州商报|评论:网友评论 0 条

      从2007年开始,世界缝纫设备行业进入全面洗牌阶段,一些固守城池、产品质量低劣、设备陈旧、没有自主创新能力的缝纫机整机和零部件公司在这一大环境中纷纷谢幕,没有倒闭的企业也基本上处于负增长状态。而台州振盛的产值和税收仍保持在30%速度递增,这个奇迹是怎样创造的?浙江振盛缝纫机械有限公司董事长李仁根一语道破天机:“虽然现在企业规模不大,但我们振盛已走上一条节能降耗、提高效益的科学发展新路子,企业要发展,只有向‘空中’要资源,向‘高度’要效益。”

      浙江振盛缝纫机配件厂创建于1994年,原占地面积只有7613.8平方米。几年来的发展,生产规模越来越大,但没有土地空间,企业何来快速发展?当公司准备征用土地大刀阔斧扩大规模时,国家土地宏观调控制约了企业的发展,公司领导决定只有向“空中”要资源,通过将厂房翻建多层的办法,解决自身发展空间不足问题,跳出土地制约的圈子。

      2006年6月,公司对现有两间单层厂房进行分期改造,第一期总投资570万元,历时半年建成厂房综合楼6层,净增面积4071平方米。为了统筹安排车间和办公用房,办公区只占了700多平方米,并充分合理利用空间,董事长的办公室既是会客室又是会议室。第二期对厂房改造投资1000万元,建成1至4层车间,净增厂房面积1.03297万平方米,每平方米建筑费用比新建厂房节省成本400多万元。去年实现零部件产量200万套,整机2万多台,销售收入7520万元,利润总额1461万元,比2006年翻了一番,各项经济指标居台州零配件首位。该厂创造出企业亩均产值500多万元、每亩税收45万元的高产业绩。现在公司再也不用为无地而烦恼,而土地容积率却整整扩大了2.6倍。

      通过整合现有资源,振盛逐步从土地制约中摆脱出来,不仅改变了公司的厂容厂貌,企业形象也得以明显改变,创造了良好的经济效益,为公司可持续发展提供了良好的发展空间。

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