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    冠名:视品质如生命

  • 2020/7/16 9:45:48|文章来源:中外缝制|评论:网友评论 0 条
           小编在采访浙江冠名缝纫机有限公司(以下简称:冠名)时看到,公司品保部、质检部、采购部和生产部的部长正一同在生产车间,对绞刀的尺寸、前角、刃口、导向、直角度等各项精度和使用性能做全方位的检测和辨认。

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    疫情下修“内功”

           在这次疫情中,缝制机械行业是刀刃行业,因为防护服、口罩这些防疫物资的生产需要用到缝制设备。今年整体大环境不好,行业里特别是外贸方面损失比较严重,退单率很高。

           冠名公司总经理洪永林告诉小编,冠名的主体业务就在国内,外贸份额占10%左右,所以疫情对冠名的影响还在可控范围内。

           冠名一直追求精益求精,从2月21日复工到现在,没有涉足防疫物资生产设备,只做了两件事:

           一是外部的变革——扩建场地,目前场地扩建了1500㎡,翻了一番,然后再投入新的设备,安装新的生产线;

           二是修“内功”——潜心研发,坚持品质路线,内部管理规范化,往正规化方向发展,打破有事找老板的模式,权限下放,明确管理职责,招聘专业的管理人才。

           冠名在复工之后,因为疫情原因导致生产遭遇瓶颈,人力、物力、场地、硬件都有,就是电控严重缺货。

           究其原因,是因为疫情导致冠名的供应链体系受到影响。冠名的电控供应商是琦星,琦星电控短缺有两个方面的原因:

           一是东部沿海一带,如江苏、浙江、福建、广东省,是全国复工比较早的省份,二月底三月初的时候许多外地员工没有复工,员工不能及时到岗导致产能跟不上;

           二是鲍麦克斯的电控生产基地在湖北,湖北直到四月份也没有恢复生 产,而杰克的电控有2/3以上是由鲍麦克斯提供,于是杰克股份就把这个订单加急给琦星,这势必对其他公司供应体系、客户群体造成影响,同时这也是琦星战略选择的问题。

           洪永林也在抓紧制定解决方案,与沪龙、速普电控紧急搭配使用,在保证质量的前提下保证产能。
           当小编问到国内订单的情况时,洪永林告诉本刊记者,冠名上半年来说还算是比较好的一个状态,直到六月份冠名的订单都是充足的,这算是在疫情中的一波小高峰,就是在产能这方面还需要再加强。

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    视品质如生命

           冠名成立于2013年,是一家集产品研究、开发、制造、检测、销售和售后服务为一体的现代化企业。
           专业生产高速平缝机系列、高速包缝机系列、高速绷缝机系列、双针平缝机系列、套结机系列、锁眼机系列、钉扣机等特种机系列产品。现已通过 SO9001:2000质量管理体系认证、欧盟CE认证。

           冠名秉承着“以德服人,以章治企,以信待客,以诚经营”的宗旨,为客户提供卓越的品质和满意的服务。

           为实现公司的国际化战略,冠名有一支资深的技术团队,不断致力于产品的研发和创新,为向市场提供高品质的缝制设备奠定坚实的基础。

           目前冠名产品已畅销国内外市场,在缝制机械行业享有盛誉,广受国内外客户青睐。冠名倡导“永不满足,勇于创新”,携手共创缝纫机事业的辉煌,为成为中国最好的缝纫机供应商而不断努力。 

           冠名视品质如生命,在创业时期一直坚持自己的质量定位,严格把控采购机制、内部组装工艺环节和质量体系。

           洪永林认为品质是基础,冠名定位精准,有技术有经验,并且有针对性地开发市场,经过七年的发展,已经有很多核心的、国内比较知名的、大型的经销商加入冠名的团队,这样的客户群加入使得冠名这两年的订单突飞猛涨,口碑也跟着好起来。
           “其实这个行业还是大有可为的,”洪永林郑重地说,“就是要看有心人,能做到什么程度,一定要把设备做精、做细,做成口碑,能征服市场的,永远不是价格,而是品质,能坚持销售的,永远不是优惠,而是口碑。质量是根本,然后创新,紧跟着品牌,这三个方面相互服务,互相支撑,但是这三项也是要基于市场口碑,基于业务销售量,没有这些基础也不能发挥作用和价值。”

           冠名在注重质量的同时,也在抓产能,公司品保部门的责任是比较重的,而质量是冠名的原则也是核心,一定要严格把控,如何调控生产与质量这两个比较矛盾的部门,一边继续完善公司的质量体系,另外一边刺激员工出产能,使这两个部门之间的关系达到平衡,这是冠名要突破的新难点。

           品保部有巡检、过程检,还有零部件质检,部门设有抽检标准、合格比例和要求,如果盲目追求产量,质量不达标,数量完成品质卡住,还是要返修,不仅耗时耗力,而且不利于提高员工工作的积极性。
           比如说一个月电脑平缝机有3000台任务,如果完成了3300台,那么超出的300台每个员工都有奖金,这样的激励机制让员工更有干劲。

           品保部门设立追溯机制,每一个小组都有标识牌,打包发货之前还要激光扫码,合格率也是一项重要的判断标准。

           除了双重制约,冠名还计划扩充品保部队伍,生产部门和品保部也需要相互合作,发挥最大作用。

           冠名在抓紧生产设备的同时,还在备战CISMA2021。
           去年9月份的CISMA2019冠名精心准备,用心策划,携带多款最新产品强势参展,有时下热门的花样缝电脑平缝机,GM—A8大屏花样缝电脑平缝机、GM—A9小屏花样缝电脑平缝机,还有最新款一体包缝机GM —V6,极大程度地满足了客户对于智能一体化的需求,也展示了冠名对于科技创新的不懈追求。

           日前,冠名推出了GM—A7触控语音电脑平缝机,一经上市,就获得了服装工厂的认可和好评。
           后疫情时代,冠名在疫情这样的大浪中站稳,靠的就是过硬的品质,脚踏实地,一步一个脚印,质量做精,工艺做细,性能做稳,把满意的答案交给市场,市场会给出最真实的回馈!

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