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    振盛:以人为本,厚积薄发

  • 2020/9/25 9:51:17|文章来源:台州日报|评论:网友评论 0 条

           浙江振盛缝制机械有限公司(以下简称“振盛”)创建于1994年,是一家专业从事高精度、复杂曲面加工及精密工业缝纫机零件制造的企业。

           振盛目前有员工300多人,其中专业管理人员和技术人员120余人。从生产精密工业缝纫机零件起步的振盛,凭借先进的管理理念和精良的加工检测设备,已成为国内领先的高精度、复杂难加工零件的柔性加工基地,为国内外各行业提供高精度、高品质的各种零部件,初步形成国内领先的规模及技术优势。目前,其生产的零配件接近2000个品种,平缝、包缝、多针机、电脑绣花机、裘皮机、珠边机、特种机等的零配件均有生产。产品畅销全国各地,同时远销德国、日本等国家。

           随着新冠肺炎疫情逐渐平稳,日前,缝制设备行业行情回暖,台州不少企业都进入了扩大厂房、大量招工的阶段,振盛就是其中之一。

           从今年1至3月份同比销售额下降30%,到7月份同比增长3.9%,在抗疫这场无言战争中,振盛成功突破重围。

           “疫”刻不停,开发高质量防疫设备

           振盛既能生产配件,也能组装整机,作为台州最大的缝制设备零配件生产企业,在2019年进入了中国轻工业缝制机械配套行业十强。但即便如此,也没有抵抗住疫情冲击。

           “疫情开始后,我们的订单逐渐被取消,直至开工后的一段时间,都处于无单可做的状态。”振盛创始人、执行董事洪萍介绍,由于疫情对服装行业的严重冲击,振盛作为上游产业也受到了极大影响。

           但在普通服装产业萧条的同时,医用防护服与口罩的需求量和产量都在大幅上升。整个防护用品需求的增长,势必拉动相应缝制设备的需求,一些嗅觉灵敏的企业迅速行动,抓住机会。

           “我们的反应其实并不算快。到3月26日,我们才开始考察平面口罩点焊机的项目。只要口罩还有需求,耳带点焊机就有市场。”洪萍说,几天的市场调研之后,他们没有再犹豫,立即投入力量开始生产机器。

           依靠20多年的积累,振盛的设计研发团队在短短一周内完成了图纸设计和样机制作,4月1日开始购买材料,4月4日就开始投产。

           “超声波点焊机,自行研发难度并不小。我们开始想从其它专业生产公司购买图纸,但是特殊时期,价格难以协商,就试着自己去做。团队技术实力过硬,让我们快速实现了从构想到投产。”洪萍说,他们为有需求的深度合作的老顾客供货,过硬的产品质量受到一致好评。

           同样,继点焊机之后,振盛开始生产花边机,用于手术衣、防护服缝制,在疫情中抓住了一波行情。

           “五六月份的时候接了2000套单子,因为我们保质保量、按时交货,客户又另加单4000套。到7月底,订单又增到了9000套。”洪萍说,回头客是他们的主要客户,“疫情期间,有一些企业只想赚一回快钱,卖劣质产品,扰乱市场。别家机器调试要2小时,我们家只需要10至20分钟就可以投产,高下立见。”

           以人为本,齐心协力渡难关赶生产

           2月17日,振盛正式复工。当天,就有三分之二的员工回到了岗位上。

           “几百名工人,有本地人,也有留在台州过年的外来务工者。而在订单被取消的情况下,很多人是没活可干的。尤其是计件工人,没有活就意味着没有收入。”洪萍说,当时企业和员工面临的压力都不小,但是在困难时期,大家做到了互相体谅,保持乐观。

           “很多都是十几年的老员工,双方互相信任,凝聚力非常强。所以在前期没有订单时,就靠分散排班慢慢消化老订单,让每个员工都能有收入。我们竭尽全力帮他们减少开支,如吃饭问题,因为当时食堂没法开,我们出钱包了他们一个月的外卖。”洪萍说。

           熬过了前期,防疫设备为振盛带来了大量订单。除了国内需求,越南、柬埔寨、日本等国家和地区的订单也接踵而至。车间工人们从无活可干,一下子跃入全力赶货的状态。

           “从前阶段的轮班,转变成现在的两班倒。为了调动生产工人们的积极性,我们给出了丰厚的奖励。不仅按照原标准支付加班工资,还另外为长时间工作的工人发放额外的高额奖金、夜班补贴等。”洪萍说,近几个月来,一些工作强度大的岗位能拿到平时两到三倍的收入,完全填补了年初的收入低谷。

           将员工的利益摆在前面,是振盛的一种经营哲学。“员工才是企业的根本,企业依靠员工正常运行。好产品需要员工来研发、生产,我们理应为员工做好服务,为他们营造一个良好的工作环境,减少他们的后顾之忧。”洪萍说,经过此次疫情,她更加坚信这一点,“在艰难情况下,保持乐观,齐心协力,可以充分发挥主观能动性,闯关突围。”

           老总说

           浙江振盛缝制机械有限公司创始人、执行董事洪萍

           ——质量是企业立足的基石

           在这次疫情中,振盛通过以下几方面的努力,实现了逆势突围。

           首先,在复工复产后,将员工收益放在首位,合理安排订单排班,保证他们的收入,并加快研发,抓住疫情之下的商机,获取大量订单,让企业和员工一起渡过难关。

           其次,平时不断积累经验,在突发情况下才能够有实力、有资本去研发和突破。创企之初,振盛就有意识地培养技术人员,形成稳定队伍。无论是画图纸、做样机,都有行业内的专业人才,为危急时刻做准备。

           最重要的是,我们将质量视为企业立足的基石,不管在什么情况下都做到保质保量。杜绝投机思维,将出货的每一个零件、每一套机器都当做代表企业形象的产品,在市场混乱的情况下,更能体现产业优势和企业价值。

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