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    郑海涛:不患无位,患所以立

  • 2021/5/26 12:41:36|文章来源:杰克|评论:网友评论 0 条

           编者按:

           今天推出轮岗典型系列第三篇报道。 


           本期采访了杰克子公司——拓卡奔马总经理郑海涛。他认为,随着公司业务的不断发展,组织相应地也不断变化,这是必然现象。主动轮岗是主动参与变化的形式之一。

           他从自身职业路径出发,对轮岗与个人发展产生的一些思考,值得我们学习与借鉴。


    01

    问:回顾你的职业发展之路,面对的第一次挑战是什么?

    郑海涛:我是2003年进公司做外贸的。2004年底,公司倡导做外贸要走出去,想到海外开办事处。当时,印度是中国以外的全球第二大市场,公司第一个海外办事处想建在印度。我就主动提出来,想接这个任务。
     
    公司也给了我这个机会,我就从在家做外贸变成走出去做外贸。这是我面对的第一次挑战,当时的想法很简单,趁着年轻多出去闯一闯,环境艰苦些也没关系。华为对干部的培养要求在艰苦地区有实践经验,我是非常认可的,艰苦环境能够磨练心性和意志,对日后的成长成熟有帮助。
     
    一个人在印度跑了两年,运气也不错,业绩翻了几倍,可以说公司第一个海外办事处试点成功了。然后,公司开始大面积的往外派人去做海外办事处。到了2007年,外贸团队不断扩大,我也成为南亚市场的区域经理,下面带了几个业务员,负责印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里兰卡等几个国家。

    ▲郑海涛在2018年奔马经销商大会作报告


    02

    问:当时是出于什么原因转到裁床业务的?

    郑海涛:2008年是我职业生涯的迷茫期。那时,我带的几个业务员都成长起来了,都能自己独立做业务。

    我的工作就变得很单一,沟通经销商、订货发货等,这些都没有挑战性。我也感觉到,总负责一个市场,视野、见识会局限,这不是我想要的状态。

    于是,我又跟公司提出,能不能做一个岗位轮换。这不是我第一次提出来,如果去翻档案,我以前的绩效面谈表里个人需求这一栏,连续几年写得都是想轮换,当时公司还没有轮岗的概念。但这个需求没有得到满足,因为当时公司规模不大,轮岗对公司来说有风险,会影响短期业绩。所以,大家要珍惜目前公司提供的轮岗机会,以前我们是想轮岗都没机会。

    好在2008年底,一个新的机会出现,杰克在收购奔马。当时,黄总知道我想换个环境,学些新东西,就跟我谈,愿不愿意去做并购后的一些工作。因为奔马是一家德国企业,是跟欧洲人打交道,做的裁床也比较高端,一下子就把我吸引住了,也就开启了我在奔马的十二年。

    ▲拓卡奔马生产车间


    03

    问:压力最大的是哪个阶段,怎么看待压力?

    郑海涛:2010年,我开始负责中国奔马的营销,这是压力最大的一年。

    压力主要来自三方面:一是业绩增长的压力。我开始要对业绩结果负责,但我不了解裁床,要补很多知识。

    二是管理压力。做区域经理时管理工作很少,不算真正意义上的管理人员,主要还是以业务为主。但负责奔马中国的销售后,我要管理不同文化背景、个性鲜明的营销人员,给我带来的管理压力很大。

    三是环境转换的压力。我以前都是跟老外打交道,要变成跟国内客户打交道,国外和国内的客户有很大不同,很多套路不熟。

    这三方面的压力,确实让我那一年很痛苦。但你现在回头看,你会发现,压力最大的时候,是你成长最快的时候。当你没有压力时你是没有进步的。当然,面对压力你过不去也不行。

    我记得在公司厕所里看到过一个漫画标语,印象很深:困难是一块石头,要么在你的头上,要么在你的脚下,如果你能把它垫在脚下,它就能助推你上升到一个新的高度。

    ▲拓卡奔马位于临海的厂区


    04

    问:裁床组织结构经历几次变化,你怎么看?

    郑海涛:为了业务发展的需要,裁床的组织结构也发生了几次变化,我的角色也不断在变,营销、生产、供应链都负责过,也统管过全局。

    我觉得,随着业务的发展,组织的调整是必然的,公司未来的调整可能更快,业务在变化,思想也要跟着变,我们要以开放的心态主动拥抱变化和调整。

    为什么说要主动呢?因为,如果你是被调整的人,你肯定是不舒服的,就像你自己挖鼻孔是舒服的,别人挖你鼻孔肯定不舒服。
     
    所以你要主动参与变化,知道为什么变化,甚至你如果能成为变化的主导者,就不会有“被调整”的感觉。一件事一旦是你自己主动追求的,你就不会轻言放弃。

    2010年,我干了压力更大、挑战更大的事,但收入没有增加,可能我继续做缝纫机的销售收入会更高,但我认了,因为这是我自己追求来的,我愿意牺牲短期利益,换取长期进步。所以对个人而言,如果选择了轮岗,就不要太纠结短期的得失,要长远看。
     
    一个人的痛苦,来源于怕失去和想得到,轮岗在这两方面都有考验,当然经受住考验的人才能取得更大的成功。

    ▲郑海涛在2018年奔马经销商大会作报告


    05

    问:你的角色发生了多次变化,会担心失去位置吗?

    郑海涛:从不担心。我经常跟下属讲《论语》中的一句话,“不患无位,患所以立”。意思是,你不用担心自己有没有位置,你要担心的是自己有没有那个能力。

    我们追求的应该是能力的增值,而不是位置的变化。轮岗的本质不是换个位置,而是提升能力。位置都是短期的,一时的,能力是长期的,我们在一个位置上始终要想的是怎么提升能力,而不是怎么保护这个位置。

    我从来不担心周边人的能力比我强,我反而觉得跟能人共事的过程中,我的能力也能得到提升。

    06

    问:有什么想对年轻人说的?

    郑海涛:我们现在的能力,是公司拿着机会和时间成本把我们练出来的。现在的年轻人跟我们年轻时比,能力、素质都比我们那个时候要强,公司的未来一定是由年轻人创造的。

    公司现在提拔了一些有能力、有冲劲的年轻干部,给大家创造了很多机会。但机会和挑战是并存的,年轻干部面对挫折、困难,能不能过得去那道坎,这还需要检验。
     
    我们这一批“老人”很大的一个特点是,面对压力能扛,面对挑战能上,这可能跟我们从小比较艰苦的生活有关系。

    总体上感觉,现在年轻人的“挫折教育”少了点,公司用各层级的山头项目去锻造年轻干部,我是很认可的,也期待公司涌现出更多优秀的年轻干部,创造公司更加美好的未来。
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