当前位置>首页>资讯>运作管理
  • tit

    李铭俊:疫情过后,中国企业如何变危为机?

    开放的经济环境带来了巨大的市场机会,孕育了许多具有全球化事业的企业。疫情过后,中国企业的全球化之路该怎么走?央视财经特别策划《战“疫”后新机遇…

  • tit

    世界500强员工常用的七个管理工具

    七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来…

  • tit

    质量人为何要有所为,有所不为?

    我为什么要做一名质量人?质量人的使命是什么? 曾经有三位质量经理这样跟我描述自己的感悟。 A先生是某著名跨国公司在中国的独资企业的质…

<
  • 李铭俊:疫情过后,中国企业如何变危为机?
  • 世界500强员工常用的七个管理工具
  • 质量人为何要有所为,有所不为?
>
  • 李铭俊:疫情过后,中国企业如何变危为机?

    开放的经济环境带来了巨大的市场机会,孕育了许多具有全球化事业的企业。疫情过后,中国企业的全球化之路该怎么走?央视财经特别策划《战“疫”后新机遇》特邀中欧国际工商学院院长李铭俊独家解读。 李铭俊:中国产业优势体…

    2020/4/10 10:44:46

  • 优秀文化是企业行稳致远的立身之本

    “文化是一个国家、一个民族的灵魂。”党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视文化建设,指出在“四个自信”中,文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量。 对于企业而言,文…

    2020/1/2 9:28:45

  • 稻盛和夫:无论业绩好坏,都必须耐住性子,勤俭力行

    【稻 盛 • 金 句】卓越的才干是上天的眷顾,必须奉献于不具备才能的人们,个人的才干决不可据为己有。 ——《创造京瓷的男人:稻盛和夫》 “共同体”愿景的出发点 京瓷公司并非作为一家企业存在于世间,而是一个…

    2019/11/27 11:32:18

  • 世界500强员工常用的七个管理工具

    七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。 1 “SWOT分析法”▋Strength…

    2019/7/12 11:04:10

  • 精益管理与企业文化--强信人的「悟与干」3-1

    初夏开启炎炎夏日的序幕,迎来端午的节气,强信机械科技的干部们齐聚一堂,聆听艾波瑞企管顾问公司的王总裁及几位专家老师们,为强信的管理干部们解说精益管理的内涵与精髓,让全体干部深入的体验二天的精益文化之旅,真正的感受到要做好…

    2019/6/27 10:20:05

  • 质量人为何要有所为,有所不为?

    我为什么要做一名质量人?质量人的使命是什么? 曾经有三位质量经理这样跟我描述自己的感悟。 A先生是某著名跨国公司在中国的独资企业的质量经理。他对我说:“我们公司的高层管理者来自于世界各地,他们似乎…

    2019/6/27 9:55:56

  • 质量=灵心+责任心?三三一你必须记得

    我们要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有…

    2019/6/26 13:57:09

  • 十种人不适合做管理者

    柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。他总…

    2019/6/11 11:12:09

  • 多维度分析,服装工厂如何降低管理成本?

    一个企业核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才对客户有吸引力。 如何降低成本呢?我们可以通过人、物料、生产现场等多方面入手,从根源上杜绝一些不必要的浪费。通过创嘉精益的服装管理系统…

    2019/6/6 9:53:43

  • ”品质管理”与我们息息相关

    质量管理不仅作用在历史中,也作用在当下和未来。一件事情的成功只有0和1;所以在学习工作中,要做到零缺陷,不给自己一次从头再来的机会,把握每一个环节,把零缺陷作为我们做人做事的“上层建筑”。 当第一次接触“零缺…

    2019/6/4 10:50:10

1 2 3 4 5 >> 尾页  

热点新闻

精彩视频